herramientas y actividades para dirigir talleres interactivos, seminarios y retiros
Ésta es una oportunidad para practicar la creación de nuevas acciones o tácticas para tu grupo. Esta dinámica favorece la creatividad y puede servir para aplicar las lecciones estratégicas impartidas en actividades anteriores. Es rápida y garantiza la obtención de nuevas tácticas.
A menudo los grupos de activistas desarrollan algunas acciones que emplean una y otra vez. A veces eso es suficiente. Los grupos pueden desarrollar rituales internos o darse cuenta de que las tácticas continúan siendo efectivas. Pero con frecuencia los grupos pueden acostumbrarse tanto a las cosas que las hacen incluso cuando no son efectivas. Por lo tanto, si conoces a algún grupo que continúa eligiendo las mismas tácticas inefectivas, o las mismas reuniones aburridas, esta herramienta puede ser útil.
¡El Manual Monstruoso de Capacitación en Línea más completo, con más de 80 herramientas para hacer que tus talleres y...
Existen muchos tipos de poder. Las compañías tienen dinero, los gobiernos tienen policía y ejército, pero ¿qué poder tenemos? El poder popular, es decir, que construimos una base de personas que están listas para tomar acciones. Entonces, ¿cómo construimos una base local de apoyo a nuestra causa?
Construir un movimiento no se trata simplemente de llevar a cabo una acción. La construcción de un movimiento se basa en desarrollar relaciones y en aumentar el sentido de poder de la gente. Para ello, ofrecemos maneras de hacer que la gente se involucre más. El concepto de la escalera del compromiso puede asegurar que invitemos a las personas a adquirir un mayor compromiso.
Un organizador estaba pidiendo consejo sobre cómo realizar mejor su tarea. Una organizadora mayor respondió, “Estás siendo egoísta—tomas todo el trabajo para hacerlo tú. Pero otras personas también quieren participar y ayudar. Necesitan que seas más generoso y les ofrezcas tareas significativas, para que puedan sentirse parte de la organización.” Estas son palabras sabias—y ciertas para muchos de nosotros. Pero ¿cómo hacer que otras personas se involucren delegando tareas? Una herramienta que nos ayuda a hacerlo es el menú de tareas.
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En Samoa, las mantas (fala) son una parte importante de la cultura. El concepto de Vevela le Fala (literalmente “manta caliente”) se utiliza para ofrecer un espacio a la gente para que hable honestamente sobre el grupo. Puede ser utilizada como herramienta para resolver conflictos o como una oportunidad para hacer una reflexión profunda.
Esta actividad es una forma sencilla de dar la bienvenida a un grupo, entender su estado de ánimo y ayudarle a descubrir diferentes conexiones entre sus miembros. Nos gusta porque puede realizarse con un grupo de cinco o de cien personas y en cualquier disposición del espacio (en círculo, en un gran auditorio, etc.)
Cuatro tendencias de las personalidades en la construcción de equipos
Esta herramienta de reflexión requiere que los miembros del grupo hagan dibujos, cuenten historias y compartan experiencias y sentimientos para ayudar a que se conozcan mejor unos a otros. Es una manera estupenda de conectar y profundizar el compromiso de las personas ante el problema y el movimiento.
Las canciones son una hermosa manera de comenzar o terminar una reunión. Pueden inspirar, calmar al grupo tras tomar decisiones difíciles y dirigirse a nuestra alma. Incluso podemos cantar canciones en conferencias telefónicas. Sindicatos, comunidades religiosas y grupos sociales conocen el poder de las canciones. Aquí tienes algunas maneras de incluir canciones en vuestras reuniones.
Esta actividad de integración es una manera estupenda de ayudar a que los miembros del grupo se conozcan entre sí — especialmente en un grupo con personas que vienen de lugares geográficos diferentes.
A menudo los grupos de activistas desarrollan algunas acciones que emplean una y otra vez. A veces eso es suficiente. Los grupos pueden desarrollar rituales internos o darse cuenta de que las tácticas continúan siendo efectivas. Pero con frecuencia los grupos pueden acostumbrarse tanto a las cosas que las hacen incluso cuando no son efectivas. Por lo tanto, si conoces a algún grupo que continúa eligiendo las mismas tácticas inefectivas, o las mismas reuniones aburridas, esta herramienta puede ser útil.
Construir un movimiento no se trata simplemente de llevar a cabo una acción. La construcción de un movimiento se basa en desarrollar relaciones y en aumentar el sentido de poder de la gente. Para ello, ofrecemos maneras de hacer que la gente se involucre más. El concepto de la escalera del compromiso puede asegurar que invitemos a las personas a adquirir un mayor compromiso.
Ésta es una manera física de aprender sobre la estrategia y la realización de campañas, que es fácil, simple y efectiva.
Estos son algunos consejos de la organización Training for Change, con base en su experiencia liderando talleres con participantes de culturas diferentes. Esta lista surgió a partir de talleres y reflexiones de sus talleristas, quienes en los años 90 trabajaron en Tailandia, Rusia y los Balcanes con el fin de entrenar a una generación de talleristas activistas.
La inclusión es la intención de dar la bienvenida de la diversidad. Esta actividad puede ser larga o corta. Cuantas más cosas puedan ser nombradas, mayor será la probabilidad de que los participantes se sientan bienvenidos. Se trata de un ritual, por lo que la repetición de una frase puede resultar de ayuda: “Bienvenidos… bienvenidas….” ¡Toma el tiempo necesario para ello!
Sí, vamos a (o Vamos todos a) El facilitador explica que la creatividad incluye dejar que las ideas fluyan, escuchando...
Sarah, miembro de 350 en Egipto, ha estado utilizando un método llamado indagación apreciativa. Este enfoque acredita que los grupos realizan los mayores progresos cuando se centran en lo que hacen bien. Cuando un grupo dice que no son buenos en comunicación, por ejemplo, este enfoque pide a los miembros que piensen: “de acuerdo, pero cuando la comunicación funciona bien—¿Qué aspecto tiene?” La idea es que observar lo que falla no te ayuda a saber qué es lo que tienes que hacer más. En lugar de ello, concéntrate en los recursos que tienes y en cómo expandirlos y aumentarlos.
Un grupo en Fiji se reunió para hablar sobre la posibilidad de utilizar canoas para impedir que gigantescos cargamentos de carbón llegaran a su destino. La acción implicaba riesgos, y los riesgos requieren de confianza en el grupo y de voluntad de aprender algo nuevo. Por ello, los facilitadores utilizaron esta herramienta para iniciar una conversación sobre cómo la gente “maximiza” o “minimiza” su aprendizaje. Esta herramienta altamente adaptable desarrolla confianza y honestidad dentro del grupo y crea un espacio donde la gente puede ayudarse mutuamente y aprender de forma más profunda.
¡Ésta es la herramienta más simple sobre diferencia cultural que jamás vayas a utilizar! Es casi demasiado simple para ser una herramienta en sí misma, pero funciona.
El objetivo de esta actividad es simple: lograr que el grupo cree una línea de tiempo con lo que han hecho en los últimos seis meses, por ejemplo. Sugerimos el uso de grupos pequeños para así obtener un amplio rango de ideas y ofrecer mayores opciones de participación. Adicionalmente, los grupos pequeños son otra forma de invitar a les participantes a que trabajen entre sí, especialmente si les pide que formen grupos con personas a quienes no conocen muy bien o con quienes no trabajan con frecuencia.
Ésta es una manera física de aprender sobre la estrategia y la realización de campañas, que es fácil, simple y efectiva.
Sarah, miembro de 350 en Egipto, ha estado utilizando un método llamado indagación apreciativa. Este enfoque acredita que los grupos realizan los mayores progresos cuando se centran en lo que hacen bien. Cuando un grupo dice que no son buenos en comunicación, por ejemplo, este enfoque pide a los miembros que piensen: “de acuerdo, pero cuando la comunicación funciona bien—¿Qué aspecto tiene?” La idea es que observar lo que falla no te ayuda a saber qué es lo que tienes que hacer más. En lugar de ello, concéntrate en los recursos que tienes y en cómo expandirlos y aumentarlos.
Las campañas no se ganan todas de una sola vez sino que ello se logra a través de una serie de acciones. Sin embargo, con demasiada frecuencia sólo diseñamos una acción con anticipación, lo cual puede ser un problema, pues cuando dicha acción llega a su fin, la gente quiere saber qué sigue. Justo después de la acción las personas que participaron quedan energizadas y listas para hacer lo que sigue y perdemos esa energía si no tenemos listo el paso que sigue. Esta herramienta nos ayuda a planear con anticipación para mantener el momentum. Se trata de una excelente herramienta para utilizar después de un grupo ha estado pensando en posibles tácticas o hacia el final de un taller sobre campañas diseñado para finalizar un plan.
Hacer un mapeo de poder puede ayudarle a identificar el blanco de su campaña y a enfocar su energía. La idea es mapear dichos blancos probables, así como las instituciones y los individuos que los influencian, con el fin de comenzar a entender las posibles formas de impactarles. Un mapa de poder puede ser una herramienta útil para que su equipo comprenda las dinámicas de poder y vea qué oportunidades existen para hacer campañas.
El objetivo de esta actividad es simple: lograr que el grupo cree una línea de tiempo con lo que han hecho en los últimos seis meses, por ejemplo. Sugerimos el uso de grupos pequeños para así obtener un amplio rango de ideas y ofrecer mayores opciones de participación. Adicionalmente, los grupos pequeños son otra forma de invitar a les participantes a que trabajen entre sí, especialmente si les pide que formen grupos con personas a quienes no conocen muy bien o con quienes no trabajan con frecuencia.
Esta es una herramienta de estrategia que sirve para examinar el rango de fuerzas sociales y grupos al ubicarles a lo largo de un espectro que va desde quienes representan las fuerzas más fervientes de oposición hasta quienes representan el apoyo más activo. Esta herramienta puede revelar la forma en que deben planearse diferentes tácticas en función de si son o no efectivas para atraer nuevas alianzas; permite promover una visión más optimista de lo que se requiere para la movilización puesto que permite entender que no es necesario convencer a todo el mundo de nuestra causa y ayuda a evaluar en qué áreas debe hacerse más investigación relacionada con el fortalecimiento de alianzas.
Por sí solos, los gobernantes no pueden cobrar impuestos, implementar leyes represivas, hacer que los trenes lleguen a tiempo, preparar el presupuesto nacional, dirigir el tráfico, manejar los puertos, imprimir el dinero, reparar las carreteras, abastecer los mercados de comida, fabricar hierro, construir cohetes, entrenar a la policía y al ejército, imprimir estampillas o incluso ordeñar las vacas. Es el pueblo quien provee estos servicios a los gobernantes a través de una variedad de organizaciones e instituciones. Si el pueblo dejara de proveer dichos bienes, los gobernantes no podrían gobernar. Gene Sharp, La política de la acción no violenta.
Esta actividad interactiva y que involucra movimiento permite a les participantes experimentar una acción no violenta y a la vez puede fortalecer la unión del grupo, a partir de las experiencias compartidas. Es un excelente reto colectivo, divertido y siempre da mucho para reflexionar sobre temas como estrategia, acción directa y cambio social.
En Samoa, las mantas (fala) son una parte importante de la cultura. El concepto de Vevela le Fala (literalmente “manta caliente”) se utiliza para ofrecer un espacio a la gente para que hable honestamente sobre el grupo. Puede ser utilizada como herramienta para resolver conflictos o como una oportunidad para hacer una reflexión profunda.
Como facilitadores, queremos continuar aprendiendo y creciendo. La evaluación es una oportunidad para que podamos obtener comentarios del grupo sobre su experiencia.
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Sí, vamos a (o Vamos todos a) El facilitador explica que la creatividad incluye dejar que las ideas fluyan, escuchando...
Imagine a group that has come up with five really solid campaign proposals. Even the most optimistic member of the group knows the group didn’t really have the capacity to run all of them. So how does a group move from a number of different proposals to making a decision? Here are some tips that can help your group make decisions.
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Seguramente usted puede pensar en múltiples razones por las que es importante crear un espacio seguro para un grupo. Una de ellas es facilitar el crecimiento y el aprendizaje personal de sus miembros, pues generalmente deberán hacer algo diferente a sus comportamientos usuales. Ello implica tomar un riesgo, lo que requiere un grupo en el que sea seguro experimentar, fallar, expandirse y crecer.
Diseñar talleres es una actividad creativa, lo que quiere decir que cada tallerista tiene su propia forma de hacerlo. El siguiente es el método que usa un tallerista muy experimentado.
Cuando hacemos talleres queremos enseñar habilidades que las personas puedan usar en su trabajo de organización comunitaria en contra del cambio climático. ¿Cómo podemos hacerlo más efectivamente? Usando el ciclo experiencial.
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La manera más rápida de realizar un juego de roles en grupo dentro de un desafío complejo
Como facilitadores, queremos continuar aprendiendo y creciendo. La evaluación es una oportunidad para que podamos obtener comentarios del grupo sobre su experiencia.
Algunos tipos de círculos de cierre: Círculo de afirmaciones Formen un círculo. Cada persona tiene la oportunidad de compartir algo...
Esta es una herramienta muy simple. A menudo se utiliza para presentaciones o para escuchar las opiniones de cada persona durante la toma de decisiones. A cada asistente se le pide que comparta su respuestas a una pregunta.
Comenzamos con la premisa de que aprender de nuestra propia experiencia nos valida y empodera. Este proceso permite a la gente tener tiempo para la reflexión interna (con sus ojos cerrados, si así lo desean) para ayudarlesa la gente a recordar una experiencia positiva vivamente y utilizarla. Entonces las personas pueden compartir esa historia—lo cual refuerza el aprendizaje— y finalmente ponerla en un marco más amplio.
Herramientas de provocación para facilitadores
La mezcla (también conocida como el molino) posibilita que muchas interacciones ocurran al mismo tiempo entre los participantes. Así tienen la oportunidad de hablar uno a uno entre ellos y llevar a cabo una tarea. ¡Se trata de una actividad muy efectiva y altamente flexible!
Considera un problema común para varios grupos: mantener a los nuevos miembros comprometidos. Puede que haya gente que asista a nuestras reuniones pero no vuelva más. A veces simplemente nos olvidamos de darles la información sobre cuándo o dónde será nuestra siguiente reunión. Pero la mayoría de veces, es porque no les hemos escuchado lo suficiente para descubrir lo que les motiva y les inspira, y las tareas que les entusiasman (en lugar de que se les diga las tareas para las que deberían presentarse voluntarios/as).
Esta herramienta extremadamente flexible se puede realizar por parejas. Es estupendo si estás tratando de que los participantes tengan una mayor conciencia interna, o de fomentar la creatividad y el pensamiento flexible, o simplemente de hacer que la gente tenga curiosidad y una mentalidad abierta respecto un tema.
En algunas culturas las parodias y los sketches son una manera popular de diversión – una presentación breve, informal y dramática que generalmente se ríe de alguien o algo. En los talleres también utilizamos las parodias intencionalmente con otros propósitos.
En un sociograma, los participantes colocan sus cuerpos en posiciones que representan algo sobre ellos mismos. Es una manera de ayudar a la gente a que recapacite más profundamente sobre lo que piensa—y comparta sus opiniones con el resto del grupo.
Existen muchos tipos de poder. Las compañías tienen dinero, los gobiernos tienen policía y ejército, pero ¿qué poder tenemos? El poder popular, es decir, que construimos una base de personas que están listas para tomar acciones. Entonces, ¿cómo construimos una base local de apoyo a nuestra causa?
Ésta es una oportunidad para practicar la creación de nuevas acciones o tácticas para tu grupo. Esta dinámica favorece la creatividad y puede servir para aplicar las lecciones estratégicas impartidas en actividades anteriores. Es rápida y garantiza la obtención de nuevas tácticas.
A menudo los grupos de activistas desarrollan algunas acciones que emplean una y otra vez. A veces eso es suficiente. Los grupos pueden desarrollar rituales internos o darse cuenta de que las tácticas continúan siendo efectivas. Pero con frecuencia los grupos pueden acostumbrarse tanto a las cosas que las hacen incluso cuando no son efectivas. Por lo tanto, si conoces a algún grupo que continúa eligiendo las mismas tácticas inefectivas, o las mismas reuniones aburridas, esta herramienta puede ser útil.
Construir un movimiento no se trata simplemente de llevar a cabo una acción. La construcción de un movimiento se basa en desarrollar relaciones y en aumentar el sentido de poder de la gente. Para ello, ofrecemos maneras de hacer que la gente se involucre más. El concepto de la escalera del compromiso puede asegurar que invitemos a las personas a adquirir un mayor compromiso.
Ésta es una manera física de aprender sobre la estrategia y la realización de campañas, que es fácil, simple y efectiva.
Sarah, miembro de 350 en Egipto, ha estado utilizando un método llamado indagación apreciativa. Este enfoque acredita que los grupos realizan los mayores progresos cuando se centran en lo que hacen bien. Cuando un grupo dice que no son buenos en comunicación, por ejemplo, este enfoque pide a los miembros que piensen: “de acuerdo, pero cuando la comunicación funciona bien—¿Qué aspecto tiene?” La idea es que observar lo que falla no te ayuda a saber qué es lo que tienes que hacer más. En lugar de ello, concéntrate en los recursos que tienes y en cómo expandirlos y aumentarlos.
Las campañas no se ganan todas de una sola vez sino que ello se logra a través de una serie de acciones. Sin embargo, con demasiada frecuencia sólo diseñamos una acción con anticipación, lo cual puede ser un problema, pues cuando dicha acción llega a su fin, la gente quiere saber qué sigue. Justo después de la acción las personas que participaron quedan energizadas y listas para hacer lo que sigue y perdemos esa energía si no tenemos listo el paso que sigue. Esta herramienta nos ayuda a planear con anticipación para mantener el momentum. Se trata de una excelente herramienta para utilizar después de un grupo ha estado pensando en posibles tácticas o hacia el final de un taller sobre campañas diseñado para finalizar un plan.
Hacer un mapeo de poder puede ayudarle a identificar el blanco de su campaña y a enfocar su energía. La idea es mapear dichos blancos probables, así como las instituciones y los individuos que los influencian, con el fin de comenzar a entender las posibles formas de impactarles. Un mapa de poder puede ser una herramienta útil para que su equipo comprenda las dinámicas de poder y vea qué oportunidades existen para hacer campañas.
El objetivo de esta actividad es simple: lograr que el grupo cree una línea de tiempo con lo que han hecho en los últimos seis meses, por ejemplo. Sugerimos el uso de grupos pequeños para así obtener un amplio rango de ideas y ofrecer mayores opciones de participación. Adicionalmente, los grupos pequeños son otra forma de invitar a les participantes a que trabajen entre sí, especialmente si les pide que formen grupos con personas a quienes no conocen muy bien o con quienes no trabajan con frecuencia.
Esta es una herramienta de estrategia que sirve para examinar el rango de fuerzas sociales y grupos al ubicarles a lo largo de un espectro que va desde quienes representan las fuerzas más fervientes de oposición hasta quienes representan el apoyo más activo. Esta herramienta puede revelar la forma en que deben planearse diferentes tácticas en función de si son o no efectivas para atraer nuevas alianzas; permite promover una visión más optimista de lo que se requiere para la movilización puesto que permite entender que no es necesario convencer a todo el mundo de nuestra causa y ayuda a evaluar en qué áreas debe hacerse más investigación relacionada con el fortalecimiento de alianzas.
Por sí solos, los gobernantes no pueden cobrar impuestos, implementar leyes represivas, hacer que los trenes lleguen a tiempo, preparar el presupuesto nacional, dirigir el tráfico, manejar los puertos, imprimir el dinero, reparar las carreteras, abastecer los mercados de comida, fabricar hierro, construir cohetes, entrenar a la policía y al ejército, imprimir estampillas o incluso ordeñar las vacas. Es el pueblo quien provee estos servicios a los gobernantes a través de una variedad de organizaciones e instituciones. Si el pueblo dejara de proveer dichos bienes, los gobernantes no podrían gobernar. Gene Sharp, La política de la acción no violenta.
Esta actividad interactiva y que involucra movimiento permite a les participantes experimentar una acción no violenta y a la vez puede fortalecer la unión del grupo, a partir de las experiencias compartidas. Es un excelente reto colectivo, divertido y siempre da mucho para reflexionar sobre temas como estrategia, acción directa y cambio social.
Un organizador estaba pidiendo consejo sobre cómo realizar mejor su tarea. Una organizadora mayor respondió, “Estás siendo egoísta—tomas todo el trabajo para hacerlo tú. Pero otras personas también quieren participar y ayudar. Necesitan que seas más generoso y les ofrezcas tareas significativas, para que puedan sentirse parte de la organización.” Estas son palabras sabias—y ciertas para muchos de nosotros. Pero ¿cómo hacer que otras personas se involucren delegando tareas? Una herramienta que nos ayuda a hacerlo es el menú de tareas.