Espectro de Alianzas

Esta es una herramienta de estrategia que sirve para examinar el rango de fuerzas sociales y grupos al ubicarles a lo largo de un espectro que va desde quienes representan las fuerzas más fervientes de oposición hasta quienes representan el apoyo más activo. Esta herramienta puede revelar la forma en que deben planearse diferentes tácticas en función de si son o no efectivas para atraer nuevas alianzas; permite promover una visión más optimista de lo que se requiere para la movilización puesto que permite entender que no es necesario convencer a todo el mundo de nuestra causa y ayuda a evaluar en qué áreas debe hacerse más investigación relacionada con el fortalecimiento de alianzas.

Duración: 15-30 minutos Tamaño del grupo: 5-50+ personas

Paso 1. Explique el concepto

En la mayoría de situaciones relacionadas con el cambio social, existe una lucha entre quienes quieren el cambio y entre quienes no lo quieren. Por una parte, hay personas que apoyan activamente el cambio – no solo personas que creen en el cambio sino que toman acciones para hacerlo realidad. Por otra parte, hay quienes se oponen activamente al cambio, esto es, que activamente intentan impedir que ocurra el cambio en cuestión.

Como activistas, con frecuencia centramos nuestra atención en estos dos grupos; sin embargo, la gran mayoría de personas se encuentra en un punto entre estos extremos. Las sociedades (ciudades, provincias, etc.) incluyen un rango de grupos que pueden ubicarse a lo largo de un espectro que va desde quienes están más cerca a nuestra posición hasta quienes están más lejos de ella. Este espectro de alianzas ilustra precisamente este punto.

El objetivo del espectro de alianzas es identificar diferentes personas o grupos de personas en cada categoría, luego diseñar acciones y tácticas para que dichas personas o grupos se muevan un paso hacia nuestro lado.

 

Paso 2. Explique las ventajas de la herramienta.

¡Buenas noticias!: Para la gran mayoría de campañas que buscan un cambio social no es necesario convencer al oponente de que asuma nuestra posición. Solamente se requiere mover a quienes están en las “tajadas” centrales del espectro, un paso hacia nuestra dirección.

Esto es muy importante. Si logramos que quienes están en las secciones del centro del espectro muevan su posición un paso hacia nuestra posición, es muy probable que ganemos la causa, incluso si quienes se oponen de forma activa nunca cambian su opinión. Esto significa que nuestro objetivo no es convencer a la industria de los combustibles fósiles de que deje de existir. En lugar de ello, lo que buscamos es que el resto de la sociedad les obligue a cerrar.

Con frecuencia, como activistas tenemos la idea errada de que necesitamos lograr que todo el mundo apoye nuestra causa (lo que crea desesperanza) o que lo que necesitamos es cambiar la industria de combustibles fósiles u otras personas que activamente están luchando contra nuestra posición (lo que también genera desesperanza). Cuando quienes hacen organización comunitaria tienen una actitud optimista al hacer su labor, en lugar de mostrar desesperanza, es mucho más fácil conseguir personas adeptas.

El espectro de alianzas también nos recuerda que es necesario tener múltiples roles en una campaña. Diferentes acciones llegarán a diferentes personas en diferentes lugares en el espectro, permitiendo así que haya múltiples opciones de apoyar una campaña, desde hacer cabildeo con representantes en la política hasta salir a las calles a marchar.

Esta herramienta también nos permite evaluar nuestro trabajo ¿Podemos demostrar que movimos un segmento de la población hacia nuestro lado? Si no es así, necesitamos repensar nuestra estrategia.

Paso 3. Completar el diagrama

Esta herramienta es muy útil incluso para grupos pequeños. Tome suficiente tiempo para llenar el diagrama ubicando personas y grupos específicos. Note que es importante ser lo más concreto posible para que la herramienta funcione. “El público”, por ejemplo, es un grupo demasiado amplio y difuso para delimitar y convencer, y la estrategia sufrirá a causa de ello. En cambio, identifique grupos específicos (con nombre, apellido, teléfono y dirección), un grupo a cuyas reuniones usted podría asistir, o cuyo líder usted podría conocer. Piense en personas específicas, tanto aquellas con alta influencia política como con influencia social, como patriarcas o matriarcas y líderes de la comunidad. (Leer más sobre cómo hacer mapeo de poder.)

Paso 4. Repase los aprendizajes y lecciones

Comparta reflexiones y lecciones aprendidas con todo el grupo. Puede que hayan identificado que deben investigar más. O pueden darse importantes e interesantes debates sobre dónde se ubica alguien en el espectro.

Otras lecciones que resultan del uso de esta herramienta incluyen:

  • Es una enorme ganancia lograr que un grupo hostil pase a ser neutral.
  • Es una enorme ganancia lograr que quienes están en la sección de alianzas pasivas se vuelvan personas activas en la causa.
  • Usualmente no es necesario que la oposición se mueva hacia nuestra causa para ganar la campaña, aunque si ello pasa, puede que el triunfo ocurra en menos tiempo.
  • Esta herramienta puede ayudar a identificar áreas de investigación al mostrar en dónde se necesita identificar más grupos o personas.
  • Esta herramienta ayuda a mostrar la importancia de mapear un rango amplio de personas: Quienes reciben el impacto directo de la situación, quienes se consideran parte de sus alianzas y quienes detentan el poder (autoridades gubernamentales, etc.). Todas estas personas se distribuyen a lo largo del espectro por lo que es importante notar el rango y cómo algunas de ellas le pueden ayudar a enfocar sus esfuerzos y apoyar diferentes aspectos de la campaña.

Note sobre cuáles de las secciones su grupo sabe mucho o poco. Esto a su vez muestra con qué grupos es importante tratar de reunirse para saber más sobre quiénes se ubican en una determinada sección del espectro. Haga un plan para ponerse en contacto con dichos grupos.

Así por ejemplo, activistas de Jordania que estaban luchando por la expansión de los servicios de transporte público se dieron cuenta de que querían involucrar personas usuarias del servicio de buses, pero no sabían quiénes eran. Así que empezaron a pasar tiempo en las paradas de autobús y viajaron en bus para iniciar conversaciones uno a uno con cientos de personas para conocer sus opiniones e ideas. (Lea más sobre esa campaña aquí.)


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