Existen muchos tipos de poder. Las compañías tienen dinero, los gobiernos tienen policía y ejército, pero ¿qué poder tenemos? El poder popular, es decir, que construimos una base de personas que están listas para tomar acciones. Entonces, ¿cómo construimos una base local de apoyo a nuestra causa?
Ésta es una oportunidad para practicar la creación de nuevas acciones o tácticas para tu grupo. Esta dinámica favorece la creatividad y puede servir para aplicar las lecciones estratégicas impartidas en actividades anteriores. Es rápida y garantiza la obtención de nuevas tácticas.
A menudo los grupos de activistas desarrollan algunas acciones que emplean una y otra vez. A veces eso es suficiente. Los grupos pueden desarrollar rituales internos o darse cuenta de que las tácticas continúan siendo efectivas. Pero con frecuencia los grupos pueden acostumbrarse tanto a las cosas que las hacen incluso cuando no son efectivas. Por lo tanto, si conoces a algún grupo que continúa eligiendo las mismas tácticas inefectivas, o las mismas reuniones aburridas, esta herramienta puede ser útil.
Construir un movimiento no se trata simplemente de llevar a cabo una acción. La construcción de un movimiento se basa en desarrollar relaciones y en aumentar el sentido de poder de la gente. Para ello, ofrecemos maneras de hacer que la gente se involucre más. El concepto de la escalera del compromiso puede asegurar que invitemos a las personas a adquirir un mayor compromiso.
Ésta es una manera física de aprender sobre la estrategia y la realización de campañas, que es fácil, simple y efectiva.
Sarah, miembro de 350 en Egipto, ha estado utilizando un método llamado indagación apreciativa. Este enfoque acredita que los grupos realizan los mayores progresos cuando se centran en lo que hacen bien. Cuando un grupo dice que no son buenos en comunicación, por ejemplo, este enfoque pide a los miembros que piensen: “de acuerdo, pero cuando la comunicación funciona bien—¿Qué aspecto tiene?” La idea es que observar lo que falla no te ayuda a saber qué es lo que tienes que hacer más. En lugar de ello, concéntrate en los recursos que tienes y en cómo expandirlos y aumentarlos.
Las campañas no se ganan todas de una sola vez sino que ello se logra a través de una serie de acciones. Sin embargo, con demasiada frecuencia sólo diseñamos una acción con anticipación, lo cual puede ser un problema, pues cuando dicha acción llega a su fin, la gente quiere saber qué sigue. Justo después de la acción las personas que participaron quedan energizadas y listas para hacer lo que sigue y perdemos esa energía si no tenemos listo el paso que sigue. Esta herramienta nos ayuda a planear con anticipación para mantener el momentum. Se trata de una excelente herramienta para utilizar después de un grupo ha estado pensando en posibles tácticas o hacia el final de un taller sobre campañas diseñado para finalizar un plan.
Hacer un mapeo de poder puede ayudarle a identificar el blanco de su campaña y a enfocar su energía. La idea es mapear dichos blancos probables, así como las instituciones y los individuos que los influencian, con el fin de comenzar a entender las posibles formas de impactarles. Un mapa de poder puede ser una herramienta útil para que su equipo comprenda las dinámicas de poder y vea qué oportunidades existen para hacer campañas.
El objetivo de esta actividad es simple: lograr que el grupo cree una línea de tiempo con lo que han hecho en los últimos seis meses, por ejemplo. Sugerimos el uso de grupos pequeños para así obtener un amplio rango de ideas y ofrecer mayores opciones de participación. Adicionalmente, los grupos pequeños son otra forma de invitar a les participantes a que trabajen entre sí, especialmente si les pide que formen grupos con personas a quienes no conocen muy bien o con quienes no trabajan con frecuencia.
Esta es una herramienta de estrategia que sirve para examinar el rango de fuerzas sociales y grupos al ubicarles a lo largo de un espectro que va desde quienes representan las fuerzas más fervientes de oposición hasta quienes representan el apoyo más activo. Esta herramienta puede revelar la forma en que deben planearse diferentes tácticas en función de si son o no efectivas para atraer nuevas alianzas; permite promover una visión más optimista de lo que se requiere para la movilización puesto que permite entender que no es necesario convencer a todo el mundo de nuestra causa y ayuda a evaluar en qué áreas debe hacerse más investigación relacionada con el fortalecimiento de alianzas.
Por sí solos, los gobernantes no pueden cobrar impuestos, implementar leyes represivas, hacer que los trenes lleguen a tiempo, preparar el presupuesto nacional, dirigir el tráfico, manejar los puertos, imprimir el dinero, reparar las carreteras, abastecer los mercados de comida, fabricar hierro, construir cohetes, entrenar a la policía y al ejército, imprimir estampillas o incluso ordeñar las vacas. Es el pueblo quien provee estos servicios a los gobernantes a través de una variedad de organizaciones e instituciones. Si el pueblo dejara de proveer dichos bienes, los gobernantes no podrían gobernar. Gene Sharp, La política de la acción no violenta.
Esta actividad interactiva y que involucra movimiento permite a les participantes experimentar una acción no violenta y a la vez puede fortalecer la unión del grupo, a partir de las experiencias compartidas. Es un excelente reto colectivo, divertido y siempre da mucho para reflexionar sobre temas como estrategia, acción directa y cambio social.
Un organizador estaba pidiendo consejo sobre cómo realizar mejor su tarea. Una organizadora mayor respondió, “Estás siendo egoísta—tomas todo el trabajo para hacerlo tú. Pero otras personas también quieren participar y ayudar. Necesitan que seas más generoso y les ofrezcas tareas significativas, para que puedan sentirse parte de la organización.” Estas son palabras sabias—y ciertas para muchos de nosotros. Pero ¿cómo hacer que otras personas se involucren delegando tareas? Una herramienta que nos ayuda a hacerlo es el menú de tareas.
Los periodistas no cubren opiniones (éstas aparecen en la sección Opinión del periódico). Ellos cubren las noticias — algo que...
Existen muchos tipos de poder. Las compañías tienen dinero, los gobiernos tienen policía y ejército, pero ¿qué poder tenemos? El poder popular, es decir, que construimos una base de personas que están listas para tomar acciones. Entonces, ¿cómo construimos una base local de apoyo a nuestra causa?
Ésta es una oportunidad para practicar la creación de nuevas acciones o tácticas para tu grupo. Esta dinámica favorece la creatividad y puede servir para aplicar las lecciones estratégicas impartidas en actividades anteriores. Es rápida y garantiza la obtención de nuevas tácticas.
Construir un movimiento no se trata simplemente de llevar a cabo una acción. La construcción de un movimiento se basa en desarrollar relaciones y en aumentar el sentido de poder de la gente. Para ello, ofrecemos maneras de hacer que la gente se involucre más. El concepto de la escalera del compromiso puede asegurar que invitemos a las personas a adquirir un mayor compromiso.
Sarah, miembro de 350 en Egipto, ha estado utilizando un método llamado indagación apreciativa. Este enfoque acredita que los grupos realizan los mayores progresos cuando se centran en lo que hacen bien. Cuando un grupo dice que no son buenos en comunicación, por ejemplo, este enfoque pide a los miembros que piensen: “de acuerdo, pero cuando la comunicación funciona bien—¿Qué aspecto tiene?” La idea es que observar lo que falla no te ayuda a saber qué es lo que tienes que hacer más. En lugar de ello, concéntrate en los recursos que tienes y en cómo expandirlos y aumentarlos.
Las campañas no se ganan todas de una sola vez sino que ello se logra a través de una serie de acciones. Sin embargo, con demasiada frecuencia sólo diseñamos una acción con anticipación, lo cual puede ser un problema, pues cuando dicha acción llega a su fin, la gente quiere saber qué sigue. Justo después de la acción las personas que participaron quedan energizadas y listas para hacer lo que sigue y perdemos esa energía si no tenemos listo el paso que sigue. Esta herramienta nos ayuda a planear con anticipación para mantener el momentum. Se trata de una excelente herramienta para utilizar después de un grupo ha estado pensando en posibles tácticas o hacia el final de un taller sobre campañas diseñado para finalizar un plan.
Hacer un mapeo de poder puede ayudarle a identificar el blanco de su campaña y a enfocar su energía. La idea es mapear dichos blancos probables, así como las instituciones y los individuos que los influencian, con el fin de comenzar a entender las posibles formas de impactarles. Un mapa de poder puede ser una herramienta útil para que su equipo comprenda las dinámicas de poder y vea qué oportunidades existen para hacer campañas.
El objetivo de esta actividad es simple: lograr que el grupo cree una línea de tiempo con lo que han hecho en los últimos seis meses, por ejemplo. Sugerimos el uso de grupos pequeños para así obtener un amplio rango de ideas y ofrecer mayores opciones de participación. Adicionalmente, los grupos pequeños son otra forma de invitar a les participantes a que trabajen entre sí, especialmente si les pide que formen grupos con personas a quienes no conocen muy bien o con quienes no trabajan con frecuencia.
Esta es una herramienta de estrategia que sirve para examinar el rango de fuerzas sociales y grupos al ubicarles a lo largo de un espectro que va desde quienes representan las fuerzas más fervientes de oposición hasta quienes representan el apoyo más activo. Esta herramienta puede revelar la forma en que deben planearse diferentes tácticas en función de si son o no efectivas para atraer nuevas alianzas; permite promover una visión más optimista de lo que se requiere para la movilización puesto que permite entender que no es necesario convencer a todo el mundo de nuestra causa y ayuda a evaluar en qué áreas debe hacerse más investigación relacionada con el fortalecimiento de alianzas.
Por sí solos, los gobernantes no pueden cobrar impuestos, implementar leyes represivas, hacer que los trenes lleguen a tiempo, preparar el presupuesto nacional, dirigir el tráfico, manejar los puertos, imprimir el dinero, reparar las carreteras, abastecer los mercados de comida, fabricar hierro, construir cohetes, entrenar a la policía y al ejército, imprimir estampillas o incluso ordeñar las vacas. Es el pueblo quien provee estos servicios a los gobernantes a través de una variedad de organizaciones e instituciones. Si el pueblo dejara de proveer dichos bienes, los gobernantes no podrían gobernar. Gene Sharp, La política de la acción no violenta.
Un organizador estaba pidiendo consejo sobre cómo realizar mejor su tarea. Una organizadora mayor respondió, “Estás siendo egoísta—tomas todo el trabajo para hacerlo tú. Pero otras personas también quieren participar y ayudar. Necesitan que seas más generoso y les ofrezcas tareas significativas, para que puedan sentirse parte de la organización.” Estas son palabras sabias—y ciertas para muchos de nosotros. Pero ¿cómo hacer que otras personas se involucren delegando tareas? Una herramienta que nos ayuda a hacerlo es el menú de tareas.
Las pancartas son probablemente la forma más tradicional de compartir mensajes. Pueden hacer que tu mensaje sea claramente visible para los transeúntes y en las fotografías. Son versátiles y pueden sujetarse, colgarse, suspenderse, transportarse o "dejarse caer". Se pueden utilizar en mítines, marchas, reclutamientos, como telón de fondo o colgarse en vallas o ventanas.
¡Los carteles de cartón son una forma fácil y eficaz de llevar un cartel rectangular al siguiente nivel! Puedes duplicar tu impacto si logras que la forma del cartel comunique tu mensaje, además de cualquier texto o imagen en el propio cartel. Puedes crear una serie de carteles de cartón para llevarlos juntos.
Los banderines conflón son banderas de tela pintadas, estampadas o serigrafiadas que se sujetan a un asta vertical. Son muy visibles y fáciles de transportar. Visualmente resulta muy impactante crear tantos banderines con diseños similares como sea posible, para llevarlos al mismo tiempo.
Una marioneta plana suele hacerse como una representación escultórica de una persona específica y a menudo es grande o de tamaño real. Estas instrucciones son para hacer algo similar a una marioneta plana gigante en cartón que luego puede pegarse a un palo y usarse como marioneta.
La música, el sonido y el ritmo son elementos potentes para los eventos y el movimiento en general. Aquí tienes unos cuantos instrumentos musicales sencillos que se pueden fabricar con materiales fáciles de encontrar. Utilízalos para sumar un poco de ritmo a cualquier marcha, desfile, actuación o paseo en bicicleta.
Los letreros en paracaídas son muy visibles y muy fotogénicos desde arriba, desde abajo y desde todas partes. Este tipo de letreros es una forma enérgica de amplificar los mensajes y las imágenes, así como de ocupar el espacio.
"El canto es otra práctica vinculante de gran importancia. Las canciones nos unen de un modo que puede parecer misterioso, mágico y a veces hasta espiritual. Las canciones nos ayudan a mantener la calma y la determinación durante una manifestación; a canalizar la ira, la tristeza o el dolor; a levantar el ánimo del resto, y a compartir la historia, el patrimonio y la cultura entre las personas" - Sara Blazevic y Aru Shiney-Ajay (página 166 de Winning the Green New Deal)
Las plantillas son ideales para reproducir imágenes o textos. Son fáciles y baratas de hacer, se pueden usar en diversas superficies y se pueden producir muchas imágenes a partir de una misma plantilla.
De este modo, los murales callejeros pueden reclamar el espacio de una forma esperanzadora y hermosa. Son una táctica poderosa que puede inspirar y movilizar a las personas, a la vez que se comparten historias de la comunidad. Planificar, capacitar, preparar y pintar juntos es una forma estupenda de desarrollar habilidades, fortalecer grupos y fomentar la comunidad.
Una reunión de creación artística es cuando un grupo de personas se reúnen a crear arte para un proyecto en común. Estas reuniones son una excelente manera de atraer voluntarias y voluntarios nuevos, de compartir el trabajo a realizar ¡y de motivar a las personas para que participen en un evento próximo!
Abordar conceptos científicos como la crisis climática puede ser todo un desafío. Por eso decidimos crear una guía con todo lo que necesitas saber para comenzar una conversación sobre el clima y captar la atención de tu audiencia.
In this manual we share some broader theory of direct action and recent examples of kayaktivism, drawn from experiences as early as the 1970’s to recent examples (as recent as an action Cam participated in just a few weeks ago). We share this to think about best practices and how to carry out this work even more effectively.
Muchas campañas olvidan un elemento muy importante del éxito: la fotografía. Un determinada acción puede haber sido estratégica, técnicamente brillante e impecable en sus detalles y aún así fallar si no tiene nada para mostrar. Si no hay hermosas fotos que demuestren lo poderosa que fue, emocionen a los medios de comunicación e inspiren a la gente.
Los periodistas no cubren opiniones (éstas aparecen en la sección Opinión del periódico). Ellos cubren las noticias — algo que...
Crear una campaña para enfrentarse al cambio climático es un trabajo duro. Cada grupo y contexto son diferentes, por lo que no hay un proceso estándar. Pero a menudo hay algunos pasos comunes.
Existen muchos tipos de poder. Las compañías tienen dinero, los gobiernos tienen policía y ejército, pero ¿qué poder tenemos? El poder popular, es decir, que construimos una base de personas que están listas para tomar acciones. Entonces, ¿cómo construimos una base local de apoyo a nuestra causa?
Construir un movimiento social a veces puede sentirse como empujar una enorme roca cuesta arriba. Estamos luchando contra grandes fuerzas que no ceden sin que medie un gran esfuerzo. Otras veces puede sentirse como una carrera cuesta abajo — empezamos algo y en seguida despega. En ocasiones debemos correr para poder responder a todo lo que está ocurriendo y usamos nuestra energía en asegurarnos de que las cosas se mantengan en curso en la dirección adecuada. Como sea que se sienta el trabajo que hacemos, éste necesita lo mismo: ímpetu.
Los grupos de activistas pueden alcanzar un punto en el que dejan de crecer. A menudo estos grupos creen erróneamente que han llegado a todas las personas a las que les importa su problema. Creen, por ejemplo, que nadie más se preocupa por la expansión de las centrales de carbón o está dispuesto a luchar contra el incremento en el nivel del mar. Muchas veces el problema no es que nos hayamos quedado sin gente en nuestra ciudad o pueblo, sino cómo nos estamos organizando y la manera en la que pensamos expandir nuestro grupo.
Con frecuencia, los grupos pierden valiosa energía en una serie infinita de jornadas educativas o acciones que no parecieran sumar para llegar a algo. Por el contrario, las campañas canalizan el poder de un grupo al enfocarse en un objetivo concreto.
Ésta es una oportunidad para practicar la creación de nuevas acciones o tácticas para tu grupo. Esta dinámica favorece la creatividad y puede servir para aplicar las lecciones estratégicas impartidas en actividades anteriores. Es rápida y garantiza la obtención de nuevas tácticas.
Hay muchos aspectos para llevar a cabo una buena acción. Puede ser divertida y creativa, o bien planeada, o mal ejecutada. Puede tener muchos participantes o poca presencia. Muchos grupos pasan la mayor parte de su tiempo en estos elementos de las acciones, y éstos son importantes. Pero tal vez la parte más importante de la planificación de la acción es la acción en sí misma, lo que es, el motivo por el que se realiza—la lógica de la acción.
Construir un movimiento no se trata simplemente de llevar a cabo una acción. La construcción de un movimiento se basa en desarrollar relaciones y en aumentar el sentido de poder de la gente. Para ello, ofrecemos maneras de hacer que la gente se involucre más. El concepto de la escalera del compromiso puede asegurar que invitemos a las personas a adquirir un mayor compromiso.
Sarah, miembro de 350 en Egipto, ha estado utilizando un método llamado indagación apreciativa. Este enfoque acredita que los grupos realizan los mayores progresos cuando se centran en lo que hacen bien. Cuando un grupo dice que no son buenos en comunicación, por ejemplo, este enfoque pide a los miembros que piensen: “de acuerdo, pero cuando la comunicación funciona bien—¿Qué aspecto tiene?” La idea es que observar lo que falla no te ayuda a saber qué es lo que tienes que hacer más. En lugar de ello, concéntrate en los recursos que tienes y en cómo expandirlos y aumentarlos.
Las campañas no se ganan todas de una sola vez sino que ello se logra a través de una serie de acciones. Sin embargo, con demasiada frecuencia sólo diseñamos una acción con anticipación, lo cual puede ser un problema, pues cuando dicha acción llega a su fin, la gente quiere saber qué sigue. Justo después de la acción las personas que participaron quedan energizadas y listas para hacer lo que sigue y perdemos esa energía si no tenemos listo el paso que sigue. Esta herramienta nos ayuda a planear con anticipación para mantener el momentum. Se trata de una excelente herramienta para utilizar después de un grupo ha estado pensando en posibles tácticas o hacia el final de un taller sobre campañas diseñado para finalizar un plan.
Hacer un mapeo de poder puede ayudarle a identificar el blanco de su campaña y a enfocar su energía. La idea es mapear dichos blancos probables, así como las instituciones y los individuos que los influencian, con el fin de comenzar a entender las posibles formas de impactarles. Un mapa de poder puede ser una herramienta útil para que su equipo comprenda las dinámicas de poder y vea qué oportunidades existen para hacer campañas.
El objetivo de esta actividad es simple: lograr que el grupo cree una línea de tiempo con lo que han hecho en los últimos seis meses, por ejemplo. Sugerimos el uso de grupos pequeños para así obtener un amplio rango de ideas y ofrecer mayores opciones de participación. Adicionalmente, los grupos pequeños son otra forma de invitar a les participantes a que trabajen entre sí, especialmente si les pide que formen grupos con personas a quienes no conocen muy bien o con quienes no trabajan con frecuencia.
Esta es una herramienta de estrategia que sirve para examinar el rango de fuerzas sociales y grupos al ubicarles a lo largo de un espectro que va desde quienes representan las fuerzas más fervientes de oposición hasta quienes representan el apoyo más activo. Esta herramienta puede revelar la forma en que deben planearse diferentes tácticas en función de si son o no efectivas para atraer nuevas alianzas; permite promover una visión más optimista de lo que se requiere para la movilización puesto que permite entender que no es necesario convencer a todo el mundo de nuestra causa y ayuda a evaluar en qué áreas debe hacerse más investigación relacionada con el fortalecimiento de alianzas.
Por sí solos, los gobernantes no pueden cobrar impuestos, implementar leyes represivas, hacer que los trenes lleguen a tiempo, preparar el presupuesto nacional, dirigir el tráfico, manejar los puertos, imprimir el dinero, reparar las carreteras, abastecer los mercados de comida, fabricar hierro, construir cohetes, entrenar a la policía y al ejército, imprimir estampillas o incluso ordeñar las vacas. Es el pueblo quien provee estos servicios a los gobernantes a través de una variedad de organizaciones e instituciones. Si el pueblo dejara de proveer dichos bienes, los gobernantes no podrían gobernar. Gene Sharp, La política de la acción no violenta.
Un organizador estaba pidiendo consejo sobre cómo realizar mejor su tarea. Una organizadora mayor respondió, “Estás siendo egoísta—tomas todo el trabajo para hacerlo tú. Pero otras personas también quieren participar y ayudar. Necesitan que seas más generoso y les ofrezcas tareas significativas, para que puedan sentirse parte de la organización.” Estas son palabras sabias—y ciertas para muchos de nosotros. Pero ¿cómo hacer que otras personas se involucren delegando tareas? Una herramienta que nos ayuda a hacerlo es el menú de tareas.